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董明珠:让全世界的人都使用GREE空调
发布时间:2013-03-13 12:00:00

提到GREE的国际化,就不得不说一年前在GREE形象片在美国纽约时代广场的大屏幕上亮相。纽约时代广场又被称为世界十字路口财富与艺术牵手疯狂的三角地,已成为纽约的象征性标志,时代广场上方的巨幅广告牌,历年来都是全球企业争相抢夺传播的高地。GREE电器以全球知名家电企业的身份亮相纽约时代广场,极大地显示了GREE全球化战略的强大决心及远景规划。也标志着GREE电器的国际化发展迈出了历史性步伐。

  GREE在海外的发展,是想输出好的产品和品牌,让全世界的人都使用GREE空调。GREE电器董事长董明珠说,她理解的国际化,是靠品牌和技术赢得全世界消费者的过程,而不是简单地依靠低价策略无限扩张。

  坚持走出去战略

  GREE电器的国际化发展战略早已启动。从2001年GREE电器在巴西生产基地正式投产,到2012年GREE形象片在美国纽约时代广场的播出,GREE电器稳步进军海外市场。目前,GREE已在巴西、巴基斯坦等地建立了生产基地,开发和生产包括家用空调和商用空调在内的400个系列、7000多个规格的产品。

  凭借在空调核心技术领域的不断突破,GREE空调在海外市场的销量日益攀升。据统计,GREE在全球已经拥有2亿用户,目前GREE自主品牌产品远销全球100多个国家和地区,并在海外开设了多家销售企业以及500多家专卖店。目前,GREE自主品牌的产品已占据海外销售额的30%,分布地区不仅包括新兴市场,同时还有美国和欧洲等发达市场。

  董明珠表示,GREE的国际化,我坚持认为不是简单的数字,不是赚了多少钱,或者销售额有多少。我觉得更有价值的是自己品牌的走出去。品牌走出去,最重要的支撑因素就是技术,因为没有好的技术,单纯的广告宣传提高的只是产品的知名度,对于企业的可持续发展来说,技术实力奠定了品牌位置。

  在经济全球化的大潮中,企业很难找到避风的港湾。中国品牌在未来的舞台上想要立足,就必须主动和勇敢地走出国门,积极参与国际竞争和角逐。只有这样,大家才能建立自己的全球竞争力,中国才能诞生真正的世界名牌。董明珠在接受媒体采访时表示,大家最终是要为全世界的人创造优质的生活。

  坚持稳扎稳打策略

  GREE电器的国际化步伐一直坚持稳扎稳打的策略,从不借助并购来实现。的确,并购可以带来企业海外市场的快速扩张,但并购后的整合却往往给企业带来不可承受的后遗症。诸多的并购案例显示,并购并不能让企业获得它最需要的领先的核心技术。所以,GREE的国际化采取先有市场,再有工厂的策略,同时始终坚持走的是品质和技术路线,而不是走一个简单的价格线。

  在这种积极稳健策略引导下,GREE电器最早进入海外的虽是其代工产品,但GREE并不像其它的制造企业一样,以贴牌产品卖出为最终目标,而是通过贴牌产品不断了解市场和客户的需求,有了稳定的市场认知和消费群体之后,GREE电器再适时推出自己的品牌并建立自己的工厂。

  以GREE全能王系列空调为例,该产品采用全球首创的双级变频压缩技术和国际领先的1赫兹变频技术,实现了-30℃超低温的强劲制热和54℃高温的强劲制冷,冬季制热量提升40%以上,夏季制冷量提升35%以上,可以满足冰冷地区和热带地区的需求。

  坚持创新精神

  发展全球化战略,搏击国际市场,除了需要强大决心及远景规划,更重要的是拥有坚实的技术实力。董明珠曾在一次采访中强调:一个品牌走向国际市场,更多的是要有一个很好的技术支撑,只有技术才能改变品牌形象。

  多年来,GREE电器一直坚持自主研发,葡京娱乐平台,以推动行业领先发展为己任。通过不断地自主科技创新,GREE电器已将自身打造成为全球最大的空调生产企业。同时,其核心技术水平也已全面赶超美、日等外资企业,并在诸多重要技术领域中实现了重大突破与创新,实现了国际领先。从荣获2011年度国家科技进步奖的1赫兹变频技术,到R290新冷媒环保空调的推出,再到自主研发的高效直流变频离心式冷水机组、双级变频压缩机等一系列国际领先技术填补了众多行业空白,通过葡京娱乐平台不断提升中国产业竞争力,有力地推动国家产业形象的提升。

  当今时代,科技竞争是综合国力竞争的焦点,谁在常识和科技创新方面占据优势,谁就能够在发展上掌握主动。中国家电业经过30余年来的发展,已经成为具有全球影响力的制造业大国,要想从家电制造大国,到创立自主品牌并走向世界,必须坚持自主研发和技术创新原则。

  在GREE,创新是永恒的。在GREE实现千亿的过程中,坚持自主创新始终没有变。GREE未来每年要实现增长200亿的目标,主要还是来自于创新。当然,创新不是一个点,而是要融入企业的学问当中,每个人都有创新意识,才能实现真正的创新。20多年来,GREE始终坚持自主创新,也从中树立了自主品牌。

  从一次又一次的技术创新,到空调产销量连续八年全球第一,再到GREE形象片在纽约时代广场的播出,每一步都在证实GREE坚持中国创造的科技实力。

  坚持专业化道路

  之前有记者问董明珠,行业内有一个说法,家电企业过千亿之后步伐随之会放缓。对此您有怎样的看法?

  董明珠表示,我认为千亿不是门槛,千亿只能代表GREE已经发展到了现在这个阶段。市场总是存在的,大家认为2012年的形势不好,但大家仍然坚定自己的目标,而且也实现了。力提出要完成千亿目标的时候,有人认为是天方夜谭,可GREE实现了。大家制定目标并不是随便的喊口号,每一句承诺的提出,背后都要有充足的信心。

  当外界纷纷猜测GREE要考虑在多元化方面有所尝试的时候,董明珠给出了肯定的答案——大家将坚定地走专业化发展的道路。她表示,对GREE而言,专业化是没有止境的。GREE现在已经走出了家用空调单一品类的时代,如果说多元的话,那也是在制冷领域内的多元化。例如,GREE未来可以在电机、压缩机等上游部件的核心技术上做更多研究,甚至把电机的应用延伸到不同的产业。

  坚持以人为本

  “2012年,GREE突破1000亿元,GREE有今天,应感谢8万员工。董明珠深情告白:每一个员工都像一个螺丝钉,都起到它不可缺失的作用。

  GREE没有忘记为企业做出贡献的每一位员工,据董明珠透露,2013年企业在打造团队、夯实GREE企业学问上要做的两件大事:一是实现一线员工一人一居室,结婚后甚至提供二房一厅,为他们提供独立的学习和生活空间;二是抓紧建设技术工程学院,为员工提供更好的学习平台,更多的学习机会,为企业实现自动化打牢基础。

  你爱员工,员工更爱企业。GREE电器的企业学问,就是让员工的个人价值在企业得到充分体现和敬重。董明珠说。

  按照设想,五年内再造一个GREE。董明珠说,实现目标,最重要的要靠人,有了一支有价值观有追求有热情的团队,就可以把许多不可能变可能。

  22年来GREE一直坚守主业,坚守实业,不因为现金流充裕炒快钱,尤其经济形势不好的情况下仍坚持做空调。正是有了这些坚持,让GREE能够在全球经济疲弱的年份异军突起,能在全球空调行业中一枝独秀。

  下一个五年,GREE的目标更宏大。能不能实现取决于决策和战略,战略定位好就一定能够实现,关键是整个过程。董明珠说,优秀企业的竞争对手是自己,GREE家用空调做到市场百分之四五十的份额是消费者投票的结果。

  梦想靠实干完成。一个国家只有通过实干才能进步,一个企业只有通过实干才能获得实实在在的增长。GREE的脚步还在向前迈进,和中华民族的复兴脚步同步向前迈进。

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