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GREE打造世界级制冷业航母
发布时间:2013-03-11 12:00:00

GREE电器2012年实现营业总收入1000.84亿元,同比增长19.84%;净利润73.78亿元,同比增长40.88%,成为中国首家实现千亿元营收的专业化家电企业,也是中国首家千亿元级家电上市企业。
  这是自去年5月GREE电器进入“董明珠时代”以来的第一份年度成绩单。GREE的传奇在延续。从1995年至今,GREE空调产销量连续18年位居中国第一,从2005年至今,连续8年位居世界第一。
  GREE在全球经济疲软的大环境中,为何能逆势持续高速增长?又何以能在全球空调行业中一枝独秀?后千亿元时代,GREE电器的增长点在哪儿?GREE电器还会坚守专业化路线吗?GREE电器董事长、总裁董明珠给出了她的答案。
  技术和品质成就千亿梦
  “只有坚持自主创新,企业才能度过隆冬,民族品牌才能在世界竞争中占有一席之地。” 董明珠说。这位“营销女王”以一句“研发投入不封顶”及实实在在的业绩,证明了外界此前关于GREE技术创新能否延续的担忧完全是一种多虑。
  2012年,GREE用于科研的资金投入超过40亿元。
  技术创新和打造精品的企业学问,已经深入GREE的骨髓。因为GREE有过切肤之痛。2001年GREE电器曾向日本企业购买技术,不料遭到拒绝,这迫使GREE卧薪尝胆,花了两年时间把日本企业花了16年时间才研究出来的技术研制成功。
  此后,GREE电器确立了“技术创新,自主研发”的企业长远发展战略。GREE建成了全球规模最大的专业空调研发中心,成立3个基础性研究院制冷技术研究院、机电技术研究院和家电技术研究院,建成400多个实验室,拥有专利8000多项,其中发明专利2000多项。仅2012年就申报专利2400多项,平均每天有7项专利问世。
  201112月,GREE高效直流变频空调离心机组问世,综合能效比达11.2,比普通离心机组节能40%以上,机组效率提升65%以上,是迄今为止最节能的大型中央空调。
  20122月,GREE1赫兹变频技术荣获国家科技进步奖,GREE电器成为唯一获奖的专业化空调企业。
  201212月,GREE双级变频技术被国家权威机构鉴定为国际领先,改写了空调行业百年历史,引领行业进入双级变频的新纪元。
  除了大手笔投入技术创新和产品研发,打造金牌品质也是GREE赢得市场与口碑、抵御行业“隆冬”的秘诀。
  GREE电器内部有一句名言:“对质量管理的仁慈就是对消费者残忍”。为此,GREE从设计产品的源头到采购、生产、包装、运输以及安装、服务等全过程实行了严格的质量控制。
  GREE建立了行业独一无二的筛选分厂,这一被外界评论为“最笨的方法”。一台空调是由成百上千个零部件组成,每个零部件合格与否直接决定着整机的性能。GREE这个筛选分厂不直接创造效益,但作用很大,进厂的每一个零配件,都要经过各种检测,合格后方能上生产线,连最小的电容都必须经受严格的测试。这使GREE空调的可靠性、稳定性大大提高,维修率大大减少。
  后千亿时代,坚守专业化
  跨越千亿元门槛之后,GREE会否展开多元化的翅膀?对此,董明珠坦言:“我认为千亿不是门槛,千亿只能代表GREE已经发展到了现在这个阶段。大家将坚定地走专业化发展的道路。”
  “对GREE而言,专业化是没有止境的。GREE现在已经走出了家用空调单一品类的时代,如果说多元的话,那也是在制冷领域内的多元化。例如,GREE未来可以在电机、压缩机等上游部件的核心技术上做更多研究,甚至把电机的应用延伸到不同的产业。” 董明珠说。
  22年间,GREE电器由一个年产值不到2000万元的小厂,迅速成长为拥有珠海、重庆、合肥、郑州、武汉、石家庄以及巴西、巴基斯坦等全球九大空调生产基地的国际知名企业。从零开始,GREE完成了一个专业化制造企业的成长蜕变。
  “GREE胜在专注,因为专注所以专业。”一位业内资深人士如此评价。
  随着市场竞争的加剧、技术的升级,空调行业的竞争不再局限在定频与变频之争,而是向包括上游核心部件、配件在内的整个空调产业链整合进行深度转化。
  GREE在形成了空调核心技术后,逐步向空调上游配件,如电机、电容、压缩机等领域扩张。与此同时,由家用空调向商用空调等高附加值、高利润的领域拓展。GREE正在建造围绕制冷以及相关产业的全方位领先优势的战略架构。
  2010年开始,GREE电器向制冷产业链进军,做食品加工行业的深冷设备,同时给远洋轮船、军舰提供制冷设备。GREE更大力推广其大型直流变频离心机组、加码中央空调业务,还研发出双级变频压缩机。而这些都符合GREE“行业专业化、制冷领域多元化”的战略方向。
  “GREE始终坚持两个信念,一是坚决不打价格战,二是坚决走专业化道路。”董明珠笑言,GREE已经在专业化上越做越好,越走越远。
  让全球空调业进入中国时代
  董明珠透露,GREE电器未来五年计划每年增长200亿元。而商用空调、上游核心部件、国际市场被视为GREE未来成长的新空间。
  2012316,GREE形象片亮相素有“世界的十字路口”之称的美国纽约时代广场。
  一直以来,纽约时代广场的户外液晶广告牌都广受如可口可乐、SAMSUNG等全球知名企业的追捧,是全球500强企业选择品牌投放的首选地。此次GREE电器以全球知名家电企业的身份亮相纽约时代广场,有外国媒体惊呼“全球空调业进入中国时代”。
  “大家和可口可乐、SAMSUNG站在了一起,会向消费者传递新信息,GREE是高档产品,而非低价的便宜货。”董明珠说,她理解的国际化,是靠品牌和技术赢得全世界消费者的过程,而不是简单地依靠低价策略无限扩张。
  GREE电器始终坚持以自主品牌为主,不盲目追求规模而是追求可持续发展。与一些热衷于贴牌的中国企业不同,GREE正在逐步远离这个简单赚钱的领域。2008年,国际金融危机蔓延之时,有的企业因为找不到订单而苦闷挣扎,GREE电器却在此时拒绝了某外资企业数百万台套的空调贴牌生产订单。
  “GREE在海外的发展,是想输出好的产品和品牌,让全世界的人都使用GREE空调。”董明珠说,坚持自主品牌、远离贴牌是GREE的必然选择。
  董明珠一再强调,“一个品牌走出去更多的是要有一个很好的技术支撑,只有技术才能改变品牌形象。” 经过22年的积累,GREE空调的核心技术水平也已全面赶超美、日等外资企业,并在诸多重要技术领域中实现了重大突破与创新,比如双级变频压缩机。
  正是技术的优势帮助GREE扫清了出口市场的障碍,尽管海外债务危机此起彼伏,全球经济形势仍然不乐观,但2012年GREE海外市场的增幅有望达到20%
  在董明珠眼中,GREE国际化采取的是“先有市场、再有工厂”的策略。GREE电器最早进入海外的虽也以代工为主,但通过贴牌产品不断了解市场和客户的需求,有了稳定的市场认知和消费群体之后,GREE电器适时推出自己的品牌并建立自己的工厂。
  至今,GREE电器已先后在巴西、巴基斯坦设立工厂。其中巴西工厂连续多年盈利,被誉为中国企业走出去的典范。GREE电器还在其他100多个国家和地区建立了GREE自主品牌销售渠道,自主品牌出口占总出口额的1/3
  如今,GREE在全球已经拥有2.5亿用户,在海外也开设了多家销售企业以及500多家专卖店。
  “GREE的国际化,我认为不是简单的数字,不是赚了多少钱,或者销售额有多少。我觉得更有价值的是自己品牌的走出去,为全球消费者提供最好的产品。”董明珠说。

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