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中国最具影响力的50位商界领袖 董明珠位列第12位
发布时间:2012-03-30 12:00:00

 

排名

人物

职位

年龄(注)

1

任正非

HUAWEI企业首席实行官

67

2

柳传志

联想控股有限企业董事长

67

3

张瑞敏

海尔集团董事局主席、首席实行官

63

4

郁亮

万科企业股份有限企业总裁

46

5

小马哥

Tencent企业主要创办人、董事会主席、首席实行官

40

6

张近东

苏宁电器集团董事长

49

7

傅成玉

中国石油化工集团企业董事长

60

8

马云

alibaba集团董事局主席兼首席实行官

47

9

冯国经

香港利丰集团主席

66

10

刘德树

中化集团企业总裁兼首席实行官

59

11

梁稳根

三一集团董事、三一重工股份有限企业董事长

55

12

董明珠

珠海GREE电器有限企业副董事长兼总裁

57

13

杨元庆

联想集团董事局主席兼首席实行官

47

14

孙亚芳

HUAWEI企业董事长

 

15

曹国伟

新浪网首席实行官

46

16

王健林

大连万达集团股份有限企业董事长

57

17

宋志平

中国建筑材料集团有限企业董事长

55

中国医药集团总企业董事长

18

李彦宏

百度企业创始人、董事长兼首席实行官

43

19

陈东升

泰康人寿保险股份有限企业董事长兼首席实行官

54

20

宋林

华润集团董事长

49

21

刘强东

京东商城创始人、董事局主席兼首席实行官

37

22

史玉柱

上海巨人网络集团有限企业董事长兼首席实行官

49

23

刘永好

四川新希翼集团董事长

60

24

刘积仁

东软集团董事长兼首席实行官

56

25

沈文荣

江苏沙钢集团董事局主席

66

26

宁高宁

中粮集团董事长

53

27

吴亚军

龙湖地产企业实行董事兼董事会主席

48

28

张喜武

神华集团企业董事长

53

29

郭树清

中国证券监督管理委员会主席

55

30

徐乐江

宝钢集团董事长

53

31

古永锵

优酷创始人、董事局主席兼CEO

45

32

马明哲

中国平安保险集团董事长兼首席实行官

56

33

周中枢

中国五矿集团企业总裁

59

34

李书福

浙江吉利控股集团董事长

48

35

马蔚华

招商银行行长

62

36

杨杰

中国电信集团企业总经理

49

37

麦伯良

中国国际海运集装箱(集团)股份有限企业总裁

53

38

金志国

青岛啤酒股份有限企业董事长

55

39

张云

中国农业银行副董事长、行长

52

40

胡茂元

上海汽车工业(集团)总企业董事长

60

41

林左鸣

中国航空工业集团企业总经理

54

42

高国富

中国太平洋保险集团企业董事长

55

43

施永青

中原集团创始人

63

44

赵小刚

中国南车股份有限企业董事长

60

45

俞敏洪

新东方教育科技集团董事长兼首席实行官

49

46

王卫

顺丰速运(集团)有限企业创始人兼总裁

40

47

曹德旺

福耀玻璃工业集团股份有限企业董事局主席

65

48

王宏前

中国有色金属建设股份企业总经理

53

49

韩三平

中国影片集团企业董事长

58

50

郭为

神州数码控股有限企业董事局主席

49

 

1 - 上榜者年龄以20123月底满周岁为准。

2 - 姓名以粗体显示者均为首次上榜。

  

八年前,《财富》(中文版)第一次发布“中国最具影响力的商界领袖”榜单时,就曾经预言亚洲地区的商界影响力已从日本转移到中国,中国企业家将成为全球商界的重要力量。这种趋势正越来越明显。八年来,以张瑞敏、柳传志、任正非、马云等为代表的中国企业家连续多次入选《财富》“最具影响力的商界领袖榜单”,他们以中国企业家的雄心和气魄,在全球商业变革中彰显雄韬伟略。

  从2011年起,大家将这份榜单的规模从25人扩大到50人后,它正呈现越来越多的变化:全球互联网浪潮席卷下的新兴产业正在催生大量年轻、颇具活力的中国企业家,如Tencent的小马哥、京东的刘强东、顺丰的王卫等。此外,未来五年,势必将有更多的中国企业跻身世界500强,在打造国际化竞争力的过程中,企业领导人所扮演的角色正越来越重要。例如,苏宁的张近东,大连万达的王健林,他们所管理的企业收入均已跨越千亿门槛。

  值得关注的是,中国的民营企业家一直是榜单中占主导地位的力量。在缺少资金和资源的重重挑战之中,他们以坚韧的创业家精神和无畏的拼搏精神,推动着自己的企业发展壮大并日益全球化。例如,HUAWEI的任正非,联想的柳传志,他们是榜单的“长青树”。此外,在男性主导的商业社会中,才华横溢、一路打拼的女性企业家也越来越多地成为企业的最高管理者,如HUAWEI的孙亚芳、GREE的董明珠、龙湖的吴亚军等。

无论如何,面对全球市场激烈的竞争,中国企业和企业领导者在企业管理实践中仍然有很长的路要走。本年度榜单中,大家首次推出了两家企业的“搭档”组合联想的柳传志和杨元庆,HUAWEI的任正非和孙亚芳。正是他们的完美“搭档”,造就了成功的企业,掌舵者决定着企业的方向。

1 任正非

  HUAWEI企业首席实行官

  67 岁(以今年3月底满周岁为准)

  2011年虽然是个动荡之年,但HUAWEI仍然保持了持续增长,在电信网络、终端和服务产业均实现了增长。值得一提的是,在终端领域,HUAWEI智能手机出货量居于世界前列。

  不愿意接受媒体采访的任正非在2011年几乎没有公开亮相,HUAWEI企业公关部门只提供了他2011年底写的一篇文章《一江春水向东流》。任正非在此文中强调自己不太懂管理,但从企业只用20多年就冲入世界500强看,HUAWEI自有其独特的发展轨迹。老子说过,治大国如烹小鲜。从HUAWEI的成长历程观察,一个新创企业在刚转型为市场经济的大国里发展,也应讲究无为而治。无为而治,相信制度和学问的力量,是企业管理的高境界。从创办之时的员工持股制度、放权自治管理,到2011年的轮值CEO制度,HUAWEI在管理上体现了一种共享、信任、授权等现代企业制度的精神。8位企业领导轮流执政,每人担任半年CEO,这在全球企业中很鲜见,但HUAWEI成功了,不仅削平了企业的山头,还集8人之力把企业带上新的高度。轮值CEO制度的成功,最关键的还在于有任正非这位灵魂式的企业领袖掌舵。灵魂式人物的存在是把双刃剑,企业基业长青最终还要靠制度、学问和现代企业上层治理结构来保驾护航。

  2 柳传志

  联想控股有限企业董事长

  67

  65岁复出,三年后再度卸任时,联想集团悄然成了世界第二大个人电脑商,并有望今年首度登上个人电脑行业的冠军宝座。作为中国商界的长青树,柳传志一直在创造传奇。去年从联想集团“荣退”的柳传志并没有退休,还担任联想控股的董事长,这是联想集团的母企业,旗下不仅有联想集团、神州数码这样的IT企业,还有君联资本(原名为联想投资,今年3月更名)、融科置地和弘毅投资等企业。君联资本是家风险投资企业,融科置地是地产开发商,弘毅投资则是私募股权基金。柳传志计划2014年将联想控股作为整体在香港上市,这将是一家营业额过千亿的综合控股企业,旗下将包括IT制造、房地产、现代服务业、煤化工、现代农业等五大核心资产,这意味着进入古稀之年的柳传志将打造出中国的通用电气。“事为先、人为重”是君联资本的投资方法论,也是柳传志投资智慧的具体体现。去年,他已经在这个新棋盘上落下关键的一粒棋子,即将原联想集团高级副总裁、新兴市场总裁陈绍鹏招进联想控股,领导五大核心新业务之一的现代农业。根据柳传志“三年上市、五大资产”的规划,不久的将来,大家还将看到他更多的落子布局。诚如业界所言:他在下一盘很大的棋。

  3 张瑞敏

  海尔集团董事局主席、首席实行官

  63

  海尔去年销售额1,509 亿元(约合233亿美金),利润75.2 亿。在年初的讲话中,张瑞敏提到,从2007 年到2011 年这五年当中,海尔的利润复合增长率达到了38%。大家知道,正是从2007 年开始,海尔开始强力推进人单合一的创新探索。张瑞敏领导着8万多员工,分为2,000 多个自主经营体。作为一个基本的组织,每个自主经营体少的不到10 个人,多的有几十人,每一个都面对市场和用户,同时动态地协作,创造用户价值。这些自我管理的团队往往专注于某一个或某一类型的客户。在最近接受《财富》杂志高级编辑杰弗里·科尔文采访时,张瑞敏提到:“如果团队成员不喜欢他们经理的工作方式,可以通过投票赶走经理。”

  此外,在年初的讲话中,这位63岁的CEO也非常强调现金流对健康运营的重要性。在海尔集团,营收指的是已经收到的现金,而不是已发生的订单,这与传统会计方法不同。而成本则来自制造、销售和其他职能部门。张瑞敏推出的大部分创新,都基于西方管理学课程中的原则。当然,也有一些创新类似于W.L. Gore(一家氟聚合物制造商)这样一些小企业的做法。在科尔文的印象中,“从未听说过有经理人在如此大的规模上进行创新,也没有经理人像张瑞敏那样开放和勇敢。”

  他的评价不无道理。据了解,张瑞敏曾在美国佛罗里达州与IBM 前总裁郭士纳探讨过管理创新的问题,并画了反映自主经营体的倒三角。郭士纳看了以后指出:“我在IBM 干的时候,也非常想进行这种结构调整,但IBM 太大,担心发生混乱。”而张瑞敏认为,海尔的三级经营体正是有针对性地解决其中的问题。

  在运营海尔长达27年之后,张瑞敏为何还能保持着这样的动力?最好的回答也许就是科尔文在采访中观察到的一点:张瑞敏的办公桌上摆放着一幅用相框装好的20028月《财富》(中文版)的封面。封面上是一幅沉船的图片,标题为《企业为什么失败》(Why Companies Fail)。这篇文章指出,企业失败的原因大部分不是由于不可控制的外力,而是由于管理层的失误,其中包括陈旧的思维定势会让CEO对未来做出错误的假设。

  4 郁亮

  万科企业股份有限企业总裁

  46

  在房地产行业的严冬中屡屡创造佳绩,郁亮用行动为自己和万科赢得信任与敬重2011年,万科销售额达到1,215.4亿元,逆势增长12.4%,当之无愧地成为中国房地产行业的标杆企业。他带领的万科,正以领导者的自我变革精神和创新实践应对未来行业的大变局时代:以产业化为方向,向制造业学习,实现成本控制、产品标准化和管理精细化;其次,现金为王,快速销售,谨慎买地。

  5小马哥

  Tencent企业主要创办人、董事会主席、首席实行官

  40

  小马哥有“中国互联网业最出色的产品经理”之誉。时至今日,他仍然是企业的“首席产品体验官”。创始人的这种特点,正是Tencent成功的重要基因之一。不过,震惊业界的“3Q大战”,令小马哥反思创业12年来行之有效的思维模式。企业随后召开了10场邀请外部人士参与的“诊断Tencent”研讨会,小马哥宣称企业将进行战略转型:从一家产品企业向更加开放和分享的平台型企业转型。2011年初,Tencent成立了50亿元的产业共赢基金,当年上半年就投资了20亿元。到年中,小马哥又宣布将基金从50亿扩容至100亿,目标是向第三方合作伙伴年分成200亿,再造一个Tencent。Tencent转型成“开放平台”,并不仅仅是应对业界各种质疑的权宜之计,而是一项雄心勃勃的发展战略。事实上,在中国,类似美国MicroSoft、苹果和GOOGLE这样的平台型技术企业很鲜见,Tencent能否成为这种级别的企业,目前并没有十足的把握,因为平台型企业更加需要整合产业上下游资源,而不是仅仅埋头开发产品,这与Tencent的成功基因不完全一致。不过,单是提出打造“开放平台”这种愿景就很值得赞赏。商业竞争的最高级别,不是产品而是生态系统的竞争。小马哥不正是在致力于打造生态系统吗?

  6 张近东

  苏宁电器集团董事长

  49

  过去20年间,张近东将苏宁打造成中国首屈一指的家电零售连锁品牌。未来十年,以苏宁易购为平台,他将带领这家企业向年销售收入6,800亿元的世界级企业冲刺。“再造苏宁”的大幕已经开启:重塑商业流程,调整组织架构,搭建信息化平台,变革供应链,他和团队正以勇攀高峰的创业精神推动企业不断前进。

  7 傅成玉

  中国石油化工集团企业董事长

  60

  他被誉为最国际化的中国国有企业领导人,开启了中国海洋石油企业打造国际竞争力的新时代。20114月,凭借丰富的上游勘探和国际化运作经验,他被任命执掌中国最大规模的传统国有企业中国石化(600028,股吧)。退休之际的这段崭新职业历程,被寄予了厚望。他将在减员增效、市场化运营、国际化战略、开发上游资源等工作中再立新功。

  8 马云

  alibaba集团董事局主席兼首席实行官

  47

  中国民间习俗认为,人到了本命年,又会轮回到初生时那个最脆弱的时期。对于alibaba和马云来说,去年是企业的本命年,也是接连遭遇意外和挑战的一年:先是被批评“缺乏契约精神”,因为有员工涉嫌欺诈而不得不“斩”卫哲,随后是“淘宝伤城”事件,直到最近的alibabaB2B部分的私有化退市,企业遭遇了种种不顺。

  但是,通过年报大家可以看到,尽管付费会员数目减少,但由于增值服务销售增长理想及收入组合更趋平衡,alibaba于2011年实现15.5%的营业收入升幅。营收自2010年的55.6亿元增至2011年的64.2亿元。同时,由于在用户体验方面的努力,2011年企业在国际交易市场及中国交易市场合计新增1,450万名注册用户和超过140万个企业商铺。截至20111231,两个交易市场共有7,630万名注册用户,1,000万个企业商铺及765,363名付费会员。

  不过,据最近报道,马云在发给内部员工的邮件中提到,B2B业务模式面临巨大挑战,需要加快转型和升级。下决心把B2B私有化,也是为了完成将影响企业未来几年收入的业务大调整。期间还有不少其他猜测。有分析认为,上市企业的信息披露制度会给回购雅虎股份的操作带来不便。而如果成功退市,这些问题就无需公告,马云也可以利用手中资源从容布局。真正的原因也许只有马云心里清楚。不过,前任CEO卫哲在和《财富》(中文版)对话时曾经提到,最近几年马云和他一直在世界各地寻找适合企业长期发展的所有制形式,其中最具吸引力的是合伙人制。而在欧洲,的确有很多优秀的、生存状态不错的高科技企业是建立在合伙人制的基础上。未来马云和他的企业会如何发展,2012年将是关键的一年。

  9 冯国经

  香港利丰集团主席

  66

  与弟弟冯德纶打拼20多年后,兄弟俩为利丰开辟出了整合全球供应链的巨大版图:这家现代跨国贸易分销集团企业在全球70多个国家设立办事处,业务涉及贸易、物流、分销和零售。由互联网推动的全球供应链大变革时代正在来临,物流、信息流、财务流正在重新构建商业运作和管理流程。冯国经领导的利丰,正挖掘商业增长的新动力(310328,基金吧)顺畅整合流通渠道,实现客户服务增值。

  10 刘德树

  中化集团总裁兼首席实行官

  59

  中化集团是一家有着60多年历史的老牌外贸企业,近十几年里经营业绩屡创新高。2011年,企业营业收入首次超过4,000亿元,同比增长超过30%;利润总额和净利润双破100亿,同比增长均超过40%;资产总额超过2,600亿。刘德树是中化集团的掌舵人,他不仅把企业从外贸型企业转化成多元化的集团型企业,立足于能源、农业、化工、地产和金融五大板块,而且把中化打造成一个具有国际竞争力的现代化企业。如今的中化集团,已连续20多年进入世界500强,排名还在不断上升。

  11 梁稳根

  三一集团董事、三一重工股份有限企业董事长

  55

  2011日本地震时,三一重工的62泵车驰援日本福岛,让世界瞩目。9月,三一重工自主研制的86泵车再次刷新其在2009年创造的72世界最长臂架泵车纪录。梁稳根是三一集团的创始人,只用20多年就把一家乡镇小厂发展成中国最大、全球第六的工程机械制造商。重研发、重市场、重人才,再加上中国经济的持续高速发展,让三一集团脱颖而出。2011年,虽然经济环境仍然严峻,三一集团的核心企业三一重工股份有限企业仍然取得不俗表现,预计三一重工实现归属母企业所有者的净利润与上年同期相比增长 50%~60%。 业绩预增的原因,是主营产品需求稳健增长、市场占有率进一步提升,以及销售和利润预期的大幅增长。

  12 董明珠

  珠海GREE电器有限企业副董事长兼总裁

  57

  她是中国家电业叱咤风云的“铁娘子”,带领一家空调小厂发展成为具有全球竞争力的专业空调电器制造商。董明珠也因此多次荣郤《财富》“全球最有影响力商界女性50强”排行榜。更令人耳目一新之处在于,这家中国企业在掌握核心技术、自主创新上步步突破,海外市场拓展建功立业,成为中国制造向中国创造转型的经典案例2012年正逢全行业的隆冬,董明珠的目标是多卖空调1,000万套,实现销售收入过千亿。

  13 杨元庆

  联想集团董事局主席兼首席实行官

  47

  2008-2009财年的亏损,没让联想集团走下坡路,反而愈挫愈勇,企业业绩已经连续11个季度超过整体市场平均增幅。从截至20111231的第三季度业绩看,联想集团的季度销售额、除税前溢利及市场份额均创历史新高,连续第9个季度成为全球前四大电脑厂商中增长最快的厂商。在整体的市场份额上,联想与第一名之间的差距缩小到仅仅 2个百分点,而去年同期是9个百分点。

  自从柳传志手中重新接任董事局主席后,杨元庆已经成了联想集团无可争议的掌旗者。面对过去的成绩,他归功于有效实行“双拳”战略。在成为传统个人电脑领域领导者的同时,联想又把目光瞄准移动互联领域。杨元庆相信,移动互联业务将成为联想现有核心业务即个人电脑业务之外的新增长引擎。

  14 孙亚芳

  HUAWEI企业董事长

  作为HUAWEI的“二把手”,孙亚芳自1998年担任企业董事长兼常务副总裁之后,就发挥了不可替代的作用。任何高科技企业要想成功,关键在研发、人力资源和市场三方面。HUAWEI靠研发掌握核心技术,占领竞争的制高点。通过有力的市场战略不断攻城拨寨,HUAWEI开拓疆土,其产品与解决方案已遍及全球140多个国家和地区。

  研发和市场的竞争优势,最终要靠人才来体现。只有吸引来一流的人才,才能实现企业做强做大的目的。孙亚芳主抓人力资源和市场工作,协助任正非一点点把HUAWEI这只小舢舨打造成一艘现代化的巨舰。

  15 曹国伟

  新浪首席实行官兼总裁

  46

  作为中国最老牌的互联网企业之一,新浪曾经创造了许多商业奇迹。但在互联网泡沫破裂之后很长一段时间里,新浪似乎迷失了自己,逐渐失去行业弄潮儿的地位。而曹国伟打造的“新浪微博”很大程度上改变了这一切,使得新浪重新成为中国互联网创新的引领者。如今,所有重量级的互联网企业都把微博作为企业的业务重点之一。2011年,曹国伟宣布开放新浪微博,而如何顺利实现微博的商业化,才是他面临的挑战

  16 王健

  大连万达集团股份有限企业董事长

  57

  18年军旅生涯,磨练了王健林豪迈的性格和不屈不挠的实行力。他以“一座万达广场、一个城市中心”的理念改变着高速发展的中国城市的面貌和中产阶级的生活方式,以“国际企业,百年万达”的目标将持续创新、诚信经营融入企业的学问之中,建立了年销售收入1,051亿元的企业王国。他创新性地将万达打造成中国最大的商业地产开发商,并将商业的触角延伸到旅游和学问产业,打造以影片学问为主题的旅游度假区,它极有可能成为进入世界500强的又一家中国民营企业。

  17 宋志平

  中国建筑材料集团有限企业董事长、中国医药(600056,股吧)集团总企业董事长

  55

  中国建筑(601668,股吧)材料集团从10年前一家营业收入20多亿元的企业迅速发展成今天的世界500强企业,今年营业收入将近2,000亿元。而中国医药集团总企业在不到三年时间里营业收入由400多亿元发展到去年超过1,200亿元。这两家大型央企的背后,都是同一人宋志平在执掌帅印。其中,中国建材因在联合重组与管理整合方面取得的成功,2011年被收录为哈佛商学院案例。

  18 李彦宏

  百度企业创始人、董事长兼首席实行官

  43

  据最近发布的数字,2011年百度企业有着非常不错的业绩,年总营收为145亿元,比2010年增长83%,其中净利润同比增长88%。这些业绩,体现了这家高科技企业优异的成长性。李彦宏指出,数据及应用开放平台和百度新葡京娱乐平台是过去一年的重要成就。其中,新葡京娱乐平台是变化最大的系统工程。过去一年中,他对云计算、物联网等概念也提出了尖锐的意见。

  19

  泰康人寿保险股份有限企业董事长兼首席实行官

  54

  泰康人寿2011年保费收入826亿,比上一年下降了5%,但陈东升表示,这体现了企业告别一味追求市场占有率的规模增长模式,坚定地向价值经营转型。未来,泰康将专注于寿险业务,放弃进军产险的机会,致力于提供“从摇篮到天堂”的金融产品和服务。2011年,他构想的养老社区与保险结合开始真正落子,企业在北京昌平拿下了一块地。如果一切顺利,这将是中国首次把房地产开发、医疗保健和保险产品相结合的金融创新。

  20 宋林

  华润集团董事长

  49

  每个月,宋林都坚持更新华润集团网站上的董事长专栏。激昂的文字背后,是这家中国最具市场化的央企努力寻找持续增长的动力之源,它也记录着华润的经理人团队孜孜不倦地打造世界一流企业的百般努力。宋林成功地探索“以企业产品为产品”的生产链条商业模式。以七大战略单元业务支撑打造多元化企业,让华润成为“造血机”,不断地将华润的理念和实行力注入到新的行业和企业当中。

  21 刘强

  京东商城创始人、董事局主席兼首席实行官

  37

  刘强东是中国电子商务疯狂增长的标志性人物。他所带领的京东商城正成为中国首屈一指的网络零售商,以年增长超过200%的速度吸引着资本大鳄的竞相下注。与竞争对手当当、苏宁等相比,京东独特的优势在于强大的物流体系支撑的配送网络、多门类的产品以及高效的客户反馈能力。这得益于京东自创始以来建立的财务、信息和物流根基系统,而更关键的是刘强东身体力行打磨的经理人团队。

  22 史玉柱

  上海巨人网络集团有限企业董事长兼首席实行官

  49

  在微博上,他戏谑社会百态,他的粉丝超过500万。他兑现承诺,替每位粉丝捐出1元做公益。毫无疑问,步入知天命之年的史玉柱是中国商业史上极富个人色彩的管理者。他大起大落、东山再起的创业故事,令无数创业者动容。一句“送礼就送脑白金”,让他跻身中国营销“教父”之列。而成功打造网络游戏品牌“征途”,更将他的人生“玩”、“顽”(玩性与专注)二性演绎得淋漓尽致。

  23 刘永好

  四川新希翼集团董事长

  60

  与刘永好同时代的企业家,大多难逃衰败的命运。而他领导的新希翼持续发展壮大的商业故事,将被载入史册。刘永好坚守农业,涉足金融、地产、化工等行业并利用后者“反哺”农业的商业模式创新,被商界津津乐道。近年间,他大手笔收购行业龙头,布局全产业链农业集团:探索“六方合作”模式,实现从生猪养殖到屠宰加工的整条产业链;延伸鸡鸭等家禽产业链,实现规模化养殖。刘永好用企业家的扎实行动,支撑着中国上亿农民和城市家庭的“吃饭”大计。

  24 刘积仁

  东软集团董事长兼首席实行官

  56

  到2011年,东软已经走过了20年的春秋,从一家小小的校办企业成长为年营业额超10亿美金的国际化企业,员工总数超过20,000名。随着全球化浪潮的加剧,东软希翼将企业发展成为一家新兴跨国企业。刘积仁说,“大家希翼东软的国际业务收入占到大家总收入的60%,未来收入要翻5倍。”实现这些目标,必须靠快速增长的业务作支撑。刘积仁认识到,今后世界将是“技术价值被忽视的时代、App成为服务的时代、商业模式创造价值的时代”。面对这些变化,东软要“超越技术”,将技术与变化的商业模式相结合,与不断发展的社会需求相结合,在互联网和云时代寻找企业发展之路。

  25 沈文荣

  江苏沙钢集团董事局主席

  66

  沙钢这个36年前靠45万元创办起来的作坊式轧钢小厂,今天已发展成为总资产1,800亿元的世界第九大钢企和中国最大的民营钢企。2011年对于65岁的沈文荣来说意义非凡。经过十几年的艰难历程,这家世界500强民企终于如愿在中国A股市场拥有一家自己的上市企业。在行业的微利时代,沙钢去年销售收入超过2,075亿元,其中利润达到64亿元。

  26 宁高宁

  中粮集团董事长

  53

  去年,出任中粮董事长第六年的宁高宁戒了烟。这位中国多元化企业的建造者从上任开始,就面临很多比戒烟更难的选择。而他的“全产业链”等战略,被证明可以在复杂的“业务丛林”中开辟出一条出路。最近,企业旗下中国食品正在重组,意味着今后任何一家大型超市都能从企业某大区买到中粮集团旗下的几乎所有食品。

  27 吴亚军

  龙湖地产企业实行董事兼董事会主席

  48

  她以420亿元的身家再登中国女首富,但她最不愿意看到的是:自己财富增值的同时,企业却无法造福于股东、社会和员工。事实上,这正是不断鞭策吴亚军孜孜不倦、持之以恒地建立龙湖住宅地产“好品质”的动力之源。近年来,她领导企业在更专业化的道路上精耕细作:在香港上市,去家族化,布局商业地产,加大城市布局,探索旅游地产市场,集中精力打造一家备受尊重的房地产企业。

  28 张喜武

  神华集团董事长

  53

  2011年岁末,在内部会议上,张喜武宣布了这家全世界最大的煤炭生产和经销商未来五年的宏伟战略:五年再翻番,收入超过4,400亿,打造具有国际竞争力的世界煤炭综合能源企业。带领如此庞大的企业高速增长,张喜武的信心来源于神华人所缔造的竞争力整合资源构建的神华模式,完善的企业治理结构,高效的企业实行力、安全和可持续的发展模式,为企业的发展保驾护航。

  29 郭树清

  中国证券监督管理委员会主席

  55

  201110月刚刚履新的郭树清,在中国证券市场抛下了不少“重磅炸弹”,显示这位学者型官员对中国资本市场顽疾的熟捻:强制分红,“上市首发募资(IPO)要不要审”的追问,蓝筹股目前出现了罕见投资价值的判断。其中,中国的上市审批制,造成了上市企业比非上市企业大幅溢价,是很多金融腐败的根源。作为在任的证监会主席,郭树清提出“IPO不审行不行”,极具勇气,也传达了他锐意改革的愿望。

  30 徐乐江

  宝钢集团董事长

  53

  据悉,宝钢集团去年实现营收3,133亿元,虽然实现了同比增长,但利润却同比下滑了20.8%。 董事长徐乐江指出,中国的钢铁工业进入了微利时代,而企业最大的压力来自原材料成本高企和需求增速放缓。作为中国最大、最现代化的钢企的掌门人,他的企业率先向“绿色”需求转型。例如,宝钢自主研发的取向硅钢,可以用于生产新能源汽车的发动机。

  31 古永锵

  优酷创始人、董事局主席兼CEO

  45

  仅仅用了四年时间,大家的“2011年度商人”古永锵就打造了一家市值达34亿美金的上市企业。虽然一年多后的今天优酷股价已经大幅回落,目前市值约为22亿美金(221),但它仍然将他的老东家、有17历史的搜狐远远抛在了身后。因此,古永锵展现了他令人信服的领导力。不过,他未来的挑战仍然不少:如何把握发展速度与盈利的平衡?如何应对有雄厚资本和资源的不断进入的搅局者?如何应对居高不下的版权费用以及各种版权纠纷?……解决好上述挑战,也是古永锵的互联网帝国传奇能否续写的关键。

  32 马明哲

  中国平安保险集团董事长兼首席实行官

  56

  2011年,中国平安(601318,股吧)收购深圳发展银行交易完成。同时,平安寿险获得了私人股权投资基金投资牌照和业内首个保险资金不动产投资牌照。马明哲构想的银行、保险和投资三足鼎立的综合金融集团已经显现。接下来,对于深发展(000001,股吧)的整合将是重中之重,银行业务也将成为集团继保险之后又一业务支柱。

  33 周中枢

  中国五矿集团企业总裁

  59

  2011年,五矿集团的业绩不俗:实现营业收入3,552亿元,同比增长39.71%;实现利润总额127.65亿元,同比增长98.46%,净利润同比增速为97.78%。如今的五矿早已不再靠外贸打天下,而是生产、贸易与科研一体化融合发展。面对2012年更加复杂和严峻的经济形势,周中枢提出集团企业当前迫切需要培育“五种核心能力”,即多渠道掌控关键资源的能力、强大的供应链管理服务能力、专业化的市场运作能力、科技与管理创新的能力和弘扬五矿企业学问的能力。

  34 李书福

  浙江吉利控股集团董事长

  48

  在新年贺词中,这位改变中国汽车工业历史的企业家倡导员工提升艺术境界和学问品味。他的言外之意,是要让豪华汽车沃尔沃品牌在中国人的手中熠熠生辉。如果说收购沃尔沃是吉利拿到了参与全球豪华汽车盛宴的门票,那么实现本地化则是考验其全球竞争力的关键之役:融合学问,整合全球资源,在中国布局生产、研发和职能体系,让高品质的沃尔沃品牌重振雄风。

  35 马蔚华

  招商银行行长

  62

  2011年,招商银行(600036,股吧)继续以管理变革进行二次转型。虽然全年财报没有出炉,但从前三季度业绩公告看,其表现仍然抢眼。2011年前三季度净利润283.88亿元,比去年同期增长37.91%;实现营业收入702.90亿元,其中,净利息收入556.24亿元,同比增长36.10%。两年前开始的“二次转型”战略,改变了过去依靠规模增长、资本投入的外延粗放式经营模式,实现内涵集约化经营,以持续稳定地提高效率来提高股本回报和银行价值。二次转型战略的成功实施,令招商银行成为一家新型的现代化银行,这也是从1999年就担任行长的马蔚华得意的大手笔。

  36 杨杰

  中国电信集团企业总经理

  49

  20114月,49岁的杨杰被提拔为中国电信集团企业副总经理。11月,在面向三家运营商公开竞聘中他脱颖而出,成为中国电信有史以来最年轻的总经理。这位中国电信的少帅是位著名的“实干家”,在负责山西电信和电信北方企业时期战功赫赫。他会给中国电信带来什么变化,值得人们期待。

  37 麦伯良

  中国国际海运集装箱(集团)股份有限企业总裁

  53

  两年前,麦伯良就在企业发起了组织变革,开始放权,让旗下9个业务独立运作,集团专注于战略管控。为应对劳动力短缺、环境和资源的挑战,中集对工厂进行精益化改造,升级后的“梦工厂”的生产效率提高了50%。目前,中集在集装箱行业的龙头地位不可撼动,新进入的专用车业务也在全球市场取得了领先地位,另外两个新进入的重点领域天然气装备和海洋工程也在稳步推进。今年是中集集团(000039,股吧)投产30周年,也是麦伯良担任企业总裁的第20个年头,随着组织变革的完成,中集也离麦伯良将其打造成世界级企业的愿景更近了。

  38 金志国

  青岛啤酒股份有限企业董事长

  55

  青岛啤酒(600600,股吧)是中国少有的几家百年老店之一。金志国执掌企业十年间,依靠“创新、变革、积极进取”,使企业成为世界第六大啤酒厂商,青岛啤酒销量由2000年的184万千升增加到2010年的635万千升,同比增长245%。与一般企业追求规模扩张的“做大做强”有所不同,金志国认为应先做强再做大,注重内功,靠优良品质实现稳定增长。在国际化的进程中,青岛啤酒也没有追求速度,而是先实现本土国际化,然后在品牌带动下,坚持“整合与扩张”并举的“双轮驱动”实施国际化战略。2011年,青岛啤酒踏出国门,在海外建厂。

  39 张云

  中国农业银行副董事长、行长

  52

  张云在中国农业银行已经工作了近27年,与前董事长项俊波一起带领农行在沪港两地上市。如今,项已经离开,只剩他来兑现上市时给投资者的承诺:“城乡联运+高速成长”。不过,张云对此信心十足。上市以来,农行主要指标都处于历史上最健康的水平,2011年前三季度利润增长率达43.6%,在国有四大行中增速最快。

  40 胡茂元

  上海汽车工业(集团)总企业董事长

  60

  2011年,胡茂元入选《财富》“亚洲最具影响力的25位商界领袖”排行榜。早在十年前,因其主导与通用汽车合资项目中的完美表现,被《财富》评价为具有卓越的领导才华和沟通中西方商业惯性的能力。去年,在全球汽车市场增速放缓的背景下,他领导中国最大的汽车生产企业上汽集团(600104,股吧)实现销量突破400万辆。但这位国企老掌门人并不满足,他正在上汽打造自主品牌,在规划海外渠道、出口海外市场上再立新功。

  41 林左鸣

  中国航空工业集团企业总经理

  54

  2011年是中航工业重组整合的第三个年头。在林左鸣的带领下,中航工业全年实现营业收入2,581亿元,同比增长23%;利润122亿元,扣除不可比因素,同比增长18.8%EVA 43亿元,资产总额5,250亿元。中航工业连续三年进入《财富》世界500强,排名累计上升116位,在2011年世界500强排名310位。

  42 高国富

  中国太平洋(601099,股吧)保险集团企业董事长

  55

  在保险企业热衷于进入银行和证券业、提供综合金融服务的今天,高国富提出太平洋保险将专注于保险业。他认为,保险业还有非常广阔的发展空间,而且进入银行或者其他领域时如何培养相应的人才是个难题。专注,也让太平洋保险表现稳健,企业去年实施的“聚焦营销、聚焦期缴”策略取得成效。一些证券分析师认为,太保去年在五大保险企业中业务质量最好。

  43 施永青

  中原集团创始人

  63

  白手起家,两次亲历香港地产泡沫破裂,勇拓内地市场,施永青将中原地产发展成为跨越内地和香港、网络覆盖30多个城市的地产代理企业,为客户提供策划及营销、中介、项目代理、物业管理等服务。2011年,这位以“无为而治”而闻名的地产教父卸任中原集团 主席,将更多的时间投入到社会改良的行动之中。例如,2005年,他在以私人名义创办免费报纸am730、施永青慈善基金和去年启动的am730创业基金中,践行着其所秉承的人生价值观让更多的人得偿所愿,让人的自由意志得以舒展。

  44 赵小刚

  中国南车股份有限企业董事长

  60

  去年的灾难性事故,让中国高铁发展备受争议。出于同样的原因,中国南车(601766,股吧)后来时速高达每500公里的“试验动车”并没有迎来太多的喝彩。但是,作为中国南车掌门人的赵小刚从来没有怀疑过铁路的发展会是未来五年拉动中国经济发展的重要引擎。在和媒体的对话中,他提到美国的高铁发展受成熟的航空业制约,而中国民航、高速公路和高铁相辅相成。其中铁路发展对降低中国高物流成本至关重要。

  45 俞敏洪

  新东方教育科技集团董事长兼首席实行官

  49

  俞敏洪被称为如今中国“身价最高的教师”。目前,新东方教育科技集团是美国纽约证交所上市企业。据报道,该企业过去一年培训人数达250万。面对近期中国企业在美国遭到频繁质疑和股价滑坡,俞敏洪指出,不能一心只想把企业变成赚钱的机器。据他透露,新东方最近也曾遭到媒体质疑为数据造假,但由于财务上管理严格,企业一个小时就写出了反推报告,股价维持了稳定。

  46 王卫

  顺丰速运(集团)有限企业创始人兼总裁

  40

  王卫的企业的业务渗透到了中国大小城市的各个角落。他引领风气之先,创新快递业商业模式的变革。他摸爬滚打的创业历程,造就了中国最大的民营快递企业,经营规模、网点覆盖和市场份额仅次于中国邮政(EMS),预计年销售收入120亿。这一切的幕后英雄正是王卫。神秘而低调的他从未接受媒体采访,甚至企业企业内刊也从未刊登过他的照片,但商界对这颗炙手可热的“传奇人物”新星的故事早已津津乐道。

  47 曹德旺

  福耀玻璃工业集团股份有限企业董事局主席

  65

  一直很崇拜卡内基和陈嘉庚的曹德旺虽然是富商家庭出身,但经历了跌宕的人生。他曾用自行车驮着水果在县城和小镇之间穿梭,一天赚两元。到了上世纪80年代,曹德旺抓住了汽车玻璃本地供不应求的机遇,发明了用无缝模具制作玻璃的技术。1987年成立的福耀玻璃(600660,股吧)当年就因此技术获利数百万。自1993年上市以来,该企业分红、派息已经达到50亿元,远超其7亿元的募资总额。2011年上半年,企业营业收入同比增涨19.79%

  48 王宏前

  中国有色金属建设股份企业总经理

  53

  2011年,中国有色的收入已经突破1,100亿。这家立志成为具有国际影响力的有色金属企业,正在全力向世界500强冲刺,而王宏前所领导的中色股份(000758,股吧)毫无疑问是其中的主力军。中色股份在国外投资和合作方面的实践,正成为中国企业“走出去”的经典案例。员工足迹遍及世界20个国家和地区,在周边国家、中南部非洲、矿业资本发达国家和地区形成了一定规模的有色金属矿产资源开发布局。

  49 韩三平

  中国影片集团企业董事长

  58

  当中国只有6亿多人口的时候,某年影片观众人次曾经达到过297亿。按此推算,中国今天的影片市场应该达到千亿,但事实上只有百亿。这就是背后的巨大潜力。这些数字,是韩三平在最近的财富CEO峰会上提到的。他领导下的中影集团凭借控股、参股的六条影片院线,票房约占全国影片市场的40%。据分析,集团控股的中影股份可能很快上市,被认为将是这位业界大腕的“谢幕之作”。

  50 郭为

  神州数码控股有限企业董事局主席

  49

  与联想集团拆分后,郭为及其团队带着联想学问的烙印,继续率领神州数码团队二次创业,将其打造为“中国IT服务第一品牌”。2010年,郭为在国内率先提出以“融合服务”为特征的智慧城市战略融合城市化和信息化进程,实施了行业App、服务及信息化基础设施,企业应用及基础设施,终端及移动解决方案,智慧城市运营服务,以及智慧城市协同产业五大业务布局。目前,神州数码的“智慧城市”布局已在全国64个城市展开。

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