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聚焦两会:董明珠 提高个税起征点至5千元利于拉动内需
发布时间:2011-03-08 12:00:00
董明珠:提高个税起征点至5千元利于拉动内需
 
2011年03月06日       中国经济网
 
  中国经济网北京3月6日讯(记者王姣雁) 全国人大代表、珠海GREE电器股份有限企业副董事长、总裁董明珠3月5日接受了中国经济网记者采访。在董明珠的议案中,她建议提高个税起征点至5000元。
  董明珠称,这个群体非常大,他们在工资不高的情况下,如果不收他们的个税,将增加不小的消费空间。董明珠给记者算了一笔账,当收入两千块钱就要纳税的话,一年大概缴纳四五百块钱的税赋,这四五百块钱对于一个拿两千块钱的人来说还是蛮可观的。那么,如果有一亿人的话将这笔钱用于消费,将是四五百亿的消费,对拉动内需是有好处的。
  如果起征点到五千,一年大概交税一千多块钱,如果有亿人,就有一千多亿的内需可以增加。董明珠认为,即便这一千多亿的税收没有了,还有很多地方是可以收到的。比如说有些企业买千万元的汽车、飞机,可以向他们征收消费税。这部分税收可以补足工薪阶层减少的税赋额度。而且对缩小贫富差距也是一件很好的事情。同时,也规范了企业的消费行为。
  另外,对于企业自主创新及降低成本问题,董明珠表示,企业必须要创新,企业创新过程中,政府也经常会给一些政策支撑。比如GREE在过去获得科技进步奖,得到政府很多的资金支撑。但是,如果一个企业依赖政府的资金来支撑来做自主创新,也是不可持续的。
  同时,董明珠表示企业应该牺牲一点利益为缓解通胀做出贡献。降低成本的方法是很多种的,GREE电器今年也在承受成本压力,虽然原材料在涨价,但是GREE现有的产品,绝对不涨价,GREE不希翼在通胀的时候,在上面再加把油,使得GREE的消费者感觉到处都在通胀。董明珠认为在消费通胀面前,很多企业也可以站出来,作出一点利益的牺牲,来缓解通胀。
  针对行业内的恶性竞争行为,董明珠强调,最终企业能否成功,是市场说了算,是消费者的感受说了算。恶意诽谤不能阻止GREE销售量的增长。董明珠还强调,不要售后服务的服务是最好的服务。实际上,售后服务本身就是成本的支出。消费者虽然买了产品,不管多少钱,如果十台里面就有一台维修,那这个维修成本是需要每一个消费者来支撑的。
  对于企业学问的缔造。董明珠有自己独特的感受。宣扬“忠诚友善,勤奋进取。”为员工提供提升自身的学习机会,在企业内部不要搞人际关系,提供公平公正的平台,让所有有能力的人都可以找到自己的岗位,这有效提升了员工的忠诚度。董明珠表示,在新时期五年的规划当中,GREE将把培养人才作为一个重中之重的工作来抓。
 
  以下为访谈实录全文:
  中国经济网:各位网友大家好,这里是十一届全国人大四次会议广东代表团驻地,今天大家请到了全国人大代表GREE电器总裁董明珠女士。董女士,欢迎您。非常感谢您在百忙之中抽出时间接受大家的采访。第一个问题就是说,您今年的预案大家了解到,也是关注了收入差距的这样的一个议案,那么您怎么看待这个问题呢?
 董明珠:我觉得就是,大家去年实际上我就带了这个建议上来,要求提高个税起征点,因为这个群体非常大,那么,他们在这个工资不高的情况下,那么如果说税收不收他们的话,他们就增加了一种消费的这种空间。你比如说,当然大家那时候两千块钱就要纳税,那么两千块钱纳税的话,一年大概应该是有四五百块钱的这个税赋。那四五百块钱对于一个拿两千块钱一个月的人来说的话,这笔他们觉得还是蛮可观的。那么,这个四五百块钱一个人的话,如果是亿人的话,就是四五百亿的消费。我觉得对拉动内需是有好处的。
  另外,大家都讲贫富差距太大,那你贫富差距,你也不可能说是把富人,你说他那个钱,他也是合理的,那怎么样来解决这个问题呢?我觉得这是解决贫富差距的其中一件要做的事。那么,这一年来呢,好像都没有形成一个决议,所以这次来的时候,我又来了这个建议过来。希翼起征点到五千。那五千,我算了一下呢,一个五千块钱的收入的话,他一年大概交税一千多块钱,如果有亿人,就有一千多亿的这个内需需求可以增加。那么很多人也讲说,那一千多亿的税收没有了,所以我觉得,这个在税收,还有很多地方是可以收到的。大家举个例子,比如说有些企业,他消费的车是上千万的车,但是他拉入成本就摊派掉了。那么这个在国有企业可能限制你只能买30万的一个汽车,超高了你就不可以买。那我觉得,企业就应该实行一个标准,那么,超出这部分,不是说不可以买,那你就应该交这个消费税。那么,这样的话,我觉得这个贫富差距也在缩小。因为有的企业买了私人飞机,买了上千万的这种车,但是你没有交税,而且你这个车并不是这种成果共享的,你的工人是坐不到这种车和飞机的。所以我觉得,那么这部分税收,那可以远远就补足了大家这种工薪阶层的这种,减少的税赋的这个额度。而且我觉得呢,对缩小贫富差距呀,那也是做的一件很好的事情。同时,也规范了企业的这个,统一管理标准。
  中国经济网:那么最近也有这个委员提出来,如果把这个税收提高到五千块钱的话,可能会剥夺了这个中低收入者的这种交税的光荣。
  董明珠:我觉得这不是,你认为这个交税,我有这个能力交税我当然光荣了,那你给他一万块钱他不就交税了嘛,他就感到光荣了嘛,感到自豪了嘛,对不对。那你说你们大学生毕业,在北京这样,你单位没有房,你要租房都要两三千,那你正常的生活消费要要吧,你要谈朋友,对吧?
  中国经济网:对起码要保障大家的。
  董明珠:基本的消费嘛,所以我觉得五千块钱这个标准,我觉得不高,而且大家很多代表都说不高,甚至有的代表还提出一万,但是我觉得不能一下子太高的原因是,大家还要有一个过程。
  中国经济网:那大家知道,现在有一个这样的背景,就是在人民币升值这个预期,通胀预期强烈的情况下,那么对于企业的利润可能也受到了一定的影响,那么您觉得如何在保证企业利润的情况下,缩小这种收入差距,解决同工不同酬的这种情况?
  董明珠:我觉得任何一个事件,你讲绝对的公平,我觉得是很难做到的,他只能说相对的公平。至于用工的这个问题,这个通胀的情况下,那企业怎么样来化解这个矛盾,我觉得这不是一个问题。那么作为一个企业来讲,为什么今年国家的十二五这个规划里面也强调了自主创新,我觉得只有通过一种技术转换,通过大家自己内部的管理的这个提升,你管理水平提高,那我的管理成本下降,我的技术升级,我降低了我的这个材料的使用,通过我还有再加上大家自己这种,在这个管理的过程当中,你的品质提升,你比如说我倡导,不要售后服务的服务是最好的服务。那实际上,售后服务本身就是一个成本的支出。那你消费者虽然买了你这个产品,是五千块钱也好,几千块钱也好,如果十台里面就有一台维修,那实际上这个维修是要叫每一个消费者来支撑这台维修的成本的。
  所以我觉得,这个降低成本的方法是很多种的,所以我觉得,这都不是问题。那所以,GREE电器今年也在承受,虽然大家原材料在涨价,但是大家在现有的产品,我绝对不涨价,我不希翼在通胀的时候,在这种情况下,作为一个企业,在上面再加把油,使得大家的消费者感觉到呀到处都在通胀。我实际上这个消费通胀,大家很多企业也可以站出来,在这个时期作出一点利益的牺牲,来缓解大家的通胀。
  中国经济网:这也是作为民族企业的一种社会的责任。
  董明珠:对,我是这样看。
  中国经济网:这也是融入到大家这个企业学问中了吗?
  董明珠:那当然,这么多年来,我说一个好的企业要具有挑战精神,要有奉献精神。
  中国经济网:那大家GREE的这种企业学问是什么?
  董明珠:忠诚友善,勤奋进取。
  中国经济网:那么具体在,比如在做的过程中,能给大家举一些案例吗?
  董明珠:你比如讲忠诚,你说大家要求员工忠诚于企业,那么你企业也要忠诚你的员工,所以大家GREE电器的员工,大家在这五年时间,大家几乎增长了70%。在2005、2006年的时候,大家才两万多,但是到去年大家已经达到四万多,我觉得这就是一种忠诚。
  中国经济网:那怎么培育这个员工的自豪感呢?
  董明珠:我觉得大家不是简单用一个这个,给你高薪,现在很多企业挖人,到一些企业挖人,说我给他高薪,你到我企业来呀。实际也有企业到大家企业去,甚至带个团队在大家厂门口,就在那儿挖我的人。那我就跟他们讲,我说该走的是一定要走,他不认同你的企业学问他就会走,认同了学问你挖也挖不走。所以我就说该留的还是留,所以GREE电器没有因为外部的环境不好,一个这种乱挖人才呀,这种恶意的这种诽谤攻击呀,他没有因为这些外部的这种不好的因素,而使得这个销售利润什么下滑,他还是照样的茁壮的成长。那大家GREE电器去年在那样的一个环境下,大家GREE电器去年增长了180亿,而且我12年,在行业里面纳税排在第一,虽然我不是一个千亿的企业,但是我纳税是最多的。我觉得这就是自豪感,这就是荣誉感。并不是说我自己拿了多少钱我有荣誉感,对吧。
  中国经济网:那么最近这个社会上也有很多,比如说企业招工难,那咱们GREE有遇到过这种情况吗?
  董明珠:没有,所以大家在这个新时期五年的规划当中,大家把培养人才作为一个重中之重的工作来抓。
  中国经济网:大家自己培养?
  董明珠:对,而且大家培养不仅仅是一个干部队伍,也不是科技人员,而是一线员工,我的目标,在未来的这个三年内,一线员工,90%,甚至于全部,都要达到大专这样的一个水平。
  中国经济网:是比如说他们进入大家企业之前就是大专呢?
  董明珠:不是。
  中国经济网:还是说进来之后大家?
  董明珠:进来以后就给他们进行教育。
  中国经济网:这部分教育经费是大家来出吗?
  董明珠:自己出,企业出。
  中国经济网:企业出。
  董明珠:现在而且大家开办了研究生班,给来的这些大学生进行再深造,也是企业出。
  中国经济网:那如果培养出来的人才流失了怎么办?
  董明珠:那你相信,你这样的学问,99%的人是不会离开的,因为在这个行业里面,我觉得大家的环境是最好的,很多人到大家企业看了,都说大家企业里面的环境就像大学校园一样,他为什么要到那些企业去呢?而且大家企业最大的一个企业学问就是,不要搞人际关系,有个公平公正的一个平台,所有有能力的人都可以找到自己的岗位,他为什么还要离开呢?
  中国经济网:就是留住了员工的心。
  董明珠:对对。
  中国经济网:那大家注意到,在您的今年的议案中,您要求国家要制定规范企业的行为的这个统一标准,那么您认为这样做的好处是什么?
  董明珠:我觉得,因为大家现在已经走国际化了嘛,你看国外的一些企业,那么,他们这种企业的道德标准是非常高的,特别你看日本企业,有时候大家经常也在讨论,他们内部经常发生矛盾,但是对外绝对是一致的。你比如说压缩机涨价,那哪个企业也不会说是我要降价,都同一个声音,都是要涨价。那我觉得这个企业呀,在发展的过程中,随着大家走国际化以后呀,我觉得这个标准应该是,更要强调的是道德标准,这个来讲的话,我觉得是,要想成为一个国际化的企业,如果道德缺失的话,你尽管量做大了,你也不能称之为是国际化企业。
  中国经济网:那么现在推行起来这个标准最大的阻力是什么?
  董明珠:我觉得要有个过程,要有人们自觉接受的过程。
  中国经济网:那现在是业界还不接受这个?
  董明珠:不能说不接受,但大家当利益发生冲突的时候,他肯定是考虑到个人利益,可能以后是会丧失一个道德的标准。
  中国经济网:会有什么样的利益冲突呢?
  董明珠:你比如说在市场竞争当中,希翼自己做更多的时候,就采取不择手段了。你比如打价格战呢,用价格来误导消费者呀,甚至跟消费者说,我的价格最便宜。但是没想到,价格背后的支撑是什么?品质不能保证。还有一个呢就是采取网上攻击呀。
  中国经济网:恶意的这种竞争。
  董明珠:恶意的编造一些谣言呢,诽谤、诋毁,或者甚至于冒充一个消费者的名义去搞啊,你像大家去年就遇到这样的问题。在几大省份都出现了消费者投诉GREE世界品牌的问题。他说我早晨买了GREE空调,下午就说我买的空调是因为你是世界名牌,回来觉得你是虚假宣传。那你说当时你就可以问,你是不是世界名牌嘛,怎么能叫虚假宣传呢。所以他往往这种行为呢,我觉得都是不可取的。那在这种情况下,那你企业办呢?你不能跟他一样同样的这种不讲道德的行为,那我觉得没有必要,大家就通过法律程序,所以一审,二审,终审,最终还是判他输了,输了,那么这个输,这个消费者是打了引号的消费者,实际上是企业在背后操作。
  中国经济网:对。
  董明珠:但是我觉得他这一年,这样的诽谤大家,一会儿说哪里爆炸了,一会儿说这个什么消费者怎么样了,一会儿说世界名牌是虚假宣传了,但是我还能增长180个亿,所以更增加了我有自信心。我觉得最终你企业能否成功,是市场说了算,是消费者的感受说了算。
  中国经济网:对,那么其实刚才大家提到了这个日本,他们有很强的这种团队的合作精神。那么其实还有另外一个优点,他们就是创新能力很强。
  董明珠:对。
  中国经济网:大家的GREE集团,其实在这方面也是有很多的这样的一些成就的。那么您觉得现在创新的话,就是鼓励企业去创新,您觉得最大的动力是什么?
  董明珠:企业要生存,要发展。
  中国经济网:还要给他压力?
  董明珠:你就必须要创新,所以说大家觉得企业创新过程当中,政府其实也是经常会给一些政策支撑。你比如大家在过去的大家的科技进步奖,大家得到政府很多的这个资金支撑,给大家鼓励。但是,如果一个企业依赖政府的资金来支撑,来做自主创新,我觉得也是不可持续的。
  中国经济网:那么马上也要三八妇女节了,首先就是提前祝您节日快乐。然后,您作为一个女强人,这个在网上有很多您的粉丝,那么他们都想请您分享一下您的成功经验。
  董明珠:我觉得就是,你要有一种忘我的这种精神,无私无畏,要有一种执著的精神,而不是围绕着个人的,天天想着一个自我,你就觉得最开心的是,我在一个挑战面前我成功了,或者我今年我丰收了,丰收了是因为我的员工,我的企业,都得到了收益和发展,我可能觉得更多的一个人成功的幸福感就来自于你为社会做了贡献,而不是我个人得到了多少。我觉得放弃了自我,你就一定会能成功,而且你不要在乎你得到了多少。
  中国经济网:那么您现在,这也是您现在所追求的?
  董明珠:应该是这么多年我一直在追求这样一件事。
  中国经济网:那么您觉得,您到最后,您希翼自己发展成一个什么样的状态?就是希翼自己最好保持一个什么样的状态?
  董明珠:保持一个什么样的状态,我不知道,反正我就知道跟别人在一起聊天的时候,觉得劲头并不是太足,但是只要讲空调我就来劲了。
  中国经济网:只要提到空调您就来劲?
  董明珠:对,可能这是我一生的追求吧。
  中国经济网:好的,非常感谢董总,谢谢。
  董明珠:谢谢。
 
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