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中央电视台《证券时间》采访GREE电器董事长朱江洪
发布时间:2007-07-17 12:00:00

中央电视台《证券时间》采访GREE电器董事长朱江洪

2007第5期       证券人物周刊     中央电视台     2007-7-6播出
 
    讲解:2007年1月12日,GREE电器发布公告,企业定向增发的申请没有获得中国证监会的批准,一时间,围绕GREE电器的种种猜测纷至沓来。
    4月12日,GREE公布2006年年报,其238亿的销售收入,20.18%的净资产收益率均排在了空调生产企业的第一位。但GREE超过80%的资产负债率,也同时成为大家关注的一个焦点。
    4月28日,GREE宣布,大股东GREE集团将10%的股权,转让给GREE电器的核心经销商,以实现自建销售渠道的利益捆绑。这一出乎很多人意料的举动,使得此前有关GREE将引进外资的市场传言,烟消云散。
    6月8日,GREE提出,变定向增发为公开增发,计划募集11.55亿的资金,以完成对合肥300万台空调生产基地和360万台压缩机技改项目的投入。与此同时,GREE电器重庆生产基地三期扩建工程破土动工。
    6月12日,GREE电器公告,大股东GREE集团在二级市场上减持了近928万股,1.15%的股权;而此前,作为同门兄弟的GREE房地产企业已经累计减持了3000多万股。
    短短的六个月,GREE电器可以说是大动作不断。那么,这些大动作对GREE电器未来的发展意味着什么呢?6月20日,大家在珠海GREE电器总部采访了企业董事长朱江洪。
 
 
    同期:记者  王乃伟03:27:21
    应该说,无论是在家电行业当中,还是在证券市场里,GREE电器都是一个非常优秀的企业。但是我也注意到,这样的一个说法:说GREE目前的发展,可能还存在着三忧,不是优秀的优,而是担忧的忧,忧虑的忧。第一个方面就是对你比较高的负债率的一种担忧。
    同期:朱江洪  GREE电器董事长04:24:17
    不错,大家从财务帐面上来说,我的负债率是比较高。但是,关键是你的负债的结构,你负的是什么债。其实来讲,相当大的一部分的负债是我的预付款。如果除掉预收款的话呢,大家的负债率会大大地降低。
 
    同期:记者  王乃伟06:57:01
    那么我看过一篇分析文章,它对GREE的破产风险系数进行了一个比较分析,最后它的结论是,目前GREE的风险系数处在一个灰色的区域当中,同时你们在今年的一季报当中,也对这个系数的Z值提出一个轻度的警示,那么好像这些都是和你资产负债率比较高是有关系的。
    同期:朱江洪  GREE电器董事长07:25:05
    你说哪个企业说它自己绝对没有风险,谁也不敢说,但至少到目前为止,GREE电器没有大的风险。如果我都有很大的风险的话,那我相信其它的企业的风险绝对要比我大得多。
 
    同期:记者  王乃伟08:30:41
    那么从目前情况来看,GREE整个运营的资金是基本上依靠零部件供应商的应付款,和经销商的预收款来维持,那么有人认为,这样的一种运作的方式,会给你整个的资金链条带来一些潜在的风险,您这么认为吗?
    同期:朱江洪  GREE电器董事长08:52:01
    大家就是靠的这种资金状况,不用银行贷款,那么减少了财务的费用,那么也就是增加了大家企业的效益。
 
    同期:记者  王乃伟11:26:08
    那么我想再问一个很直率的问题,GREE未来的发展缺不缺少资金?
    同期:朱江洪  GREE电器董事长11:36:01
    你要发展,那肯定需要更多的资金,所以大家才提出了定向增发,或者是增发,一个来减少我的资金的负债,第二来讲,拿这部分钱去做规模。
 
    同期:记者  王乃伟12:43:23
    很多投资者他们想知道上一次的定向增发为什么没有获得批准?
    同期:朱江洪  GREE电器董事长13:00:01
    大家从上市到现在,也只是募集了7个亿的资金,但是大家回报给股东、股民的就是14个亿的资金,大大大于大家所募集的资金。那么当然了,这个增发的问题,需要多方面地沟通,也可能大家在某些方面工作没做好。
 
    同期:记者  王乃伟17:30:01
    那么你公开增发募集到的资金投入的项目,在2007年的业绩提升当中,能够有所体现吗?
    同期:朱江洪  GREE电器董事长14:49:01
    大家这些募集的资金来讲,主要是两大方面,一个就是压缩机的扩大规模,另外还要在省外设厂。应该说在2007年来讲,还没有真正体现。因为现在刚刚投入。
 
    同期:记者  王乃伟18:47:06
    那大家再来说第二忧,就是大家对你自建销售渠道的一种担忧。曾经有一位营销专家他的一种说法,在投资者当中是很有影响力的。他认为,从国外大型家电企业所走过的道路情况来看,生产企业自建销售渠道,只是产品销售的一种补充的形式,那么从目前发展的情况来说,大部分企业自建的销售渠道,到现在都已经不复存在了。所以大家比较担心,你的自建销售渠道,到底能够走多远?
    同期:朱江洪  GREE电器董事长19:28:08
    中国有中国的情况,中国有中国的国情。那么大家这种渠道来讲,应该说1997年就开始建立了。今年是第十个年头,在这十年之中,我没有一年销售是下滑的。而且现在来讲,这个渠道占了我整个销售量90%以上。大家当初这种决定是非常正确的。
 
    同期:记者  王乃伟26:08:11
    那这是不是也意味着,GREE电器在相当长的一段时间里,不会再和像国美、苏宁这样的家电连锁企业进行合作?
    同期:朱江洪  GREE电器董事长26:17:04
    也不能够说是绝对不和他们合作,因为作为大家来说,多一种渠道,总比少一个渠道要好。
 
    同期:记者  王乃伟27:51:06
    那么按照你们此前的说法,你们前一个阶段向经销商转让股权的目的,就是为了把经销商的利益和GREE的未来发展直接进行捆绑,你们估算过没有,这种捆绑对整个GREE电器未来的发展,对你的业绩增长的贡献到底会有多大?
    同期:朱江洪  GREE电器董事长28:11:01
这种模式应该说是一种创新,一种试探,他能够积极地帮你推销,本身你企业就有很大的效益。
 
    同期:记者  王乃伟30:34:17
    难道比外资的战略投资者要大吗?
    同期:朱江洪  GREE电器董事长31:24:17
    对我GREE来说,大家也考虑过,你引进国外的投资者,你图什么。GREE目前第一不缺资金,因为我这么多年就没贷过款,另外,我是专一的专搞空调的企业,那么既然是专一,那我肯定就把空调做到最好。在某些方面,我还超过了国际上的(先进)水平。第三,我有强大的营销网络,这个网络,可以说是无价之宝。应该说大家目前引进的(经销商)战略投资者,应该比较理想。
 
    同期:记者  王乃伟35:35:17
    未来会不会引入外资的战略投资者。
    同期:朱江洪  GREE电器董事长35:42:03
    未来应该不会。
 
    同期:记者  王乃伟36:03:06
    那大家再来说第三种担忧。从过去的情况来看,很多专注于单一产品制造的生产企业,都会很难避免这种平台期的到来,那么你认为GREE的平台期会来吗?
    同期:朱江洪  GREE电器董事长36:57:01
    当然你做任何一个产品,它都会有到顶的时候,饱和的时候,但最起码我感觉到,这个平台,你说的这个平台,饱和的平台不是现在,也不是三、五年,我认为至少是十年以上。
 
    同期:记者  王乃伟44:05:01
    但是在你整个的发展进程当中,可能也会碰到很多的问题,比如说这几年原材料的价格上涨的势头比较快,在这个方面,GREE如何去控制这样一个成本的上升?
    同期:朱江洪  GREE电器董事长46:09:01
    铜管的上升,确实使得整个空调成本在上升,那么大家以科技来降低成本。大家专门有一个成本办公室,对发生在整个企业里面方方面面的成本,采购成本、运作成本还有设计成本、材料成本等等都进行严格的监控。大家要降低成本,必须从技术入手,通过设计、工艺,当然也通过管理来不断地消化一部分的成本。
 
    同期:记者  王乃伟01:02:01:01
    你们现在已经在巴西建立了自己的生产基地,那么今后GREE电器的国际化进程会加快吗?
    同期:朱江洪  GREE电器董事长01:02:13:23
一定会。大家还会在南亚、中东或者其它(像)非洲这样一些地方,在条件合适的时候,大家会在那里设厂。现在来讲,在巴基斯坦,大家已经在谈。
 
    同期:记者  王乃伟53:30:01
    考没考虑过跨行业发展?
    同期:朱江洪  GREE电器董事长50:58:17
    从战略上,还要继续把我这个空调做好,另外来讲,任何一个企业到了一定程度,它就要扩展,要扩张,但不是现在。
 
    同期:记者  王乃伟01:03:46:10
    还有一个问题是大家比较感兴趣的。GREE集团已经向经销商转让了股权,你的持股比例已经不足30%。那么这样的一个持股比例,在很多上市企业的大股东看来,已经是一个有可能失去控股权的一个比例了,那么GREE集团为什么还要在二级市场减持GREE电器呢?
    同期:朱江洪  GREE电器董事长01:04:21:21
    按照珠海市的战略步骤来说,要逐步退出一些竞争性的行业。大家适当地分散股权,从制度上保证了决策的科学性,应该说对企业更有好处。
 
    同期:记者  王乃伟00:16:01
    减持行为毕竟会给二级市场股票的价格带来一定的冲击,那么你们在减持的过程当中,有没有考虑到投资者的这种担忧?
    同期:朱江洪  GREE电器董事长00:34:07
    冲击多少,大小,主要看你这个企业的发展情况。如果你这个发展情况非常良好,每年利润有比较大幅度地增长,那么这种冲击会比较小。
 
    同期:记者  王乃伟03:23:01
    也就是说,GREE集团的减持行为还会继续下去?
    同期:朱江洪  GREE电器董事长03:30:03
    不是大家集团想减就减,想减多少就减多少,那么最后还要报国资委。
 
    同期:记者  王乃伟04:03:03
    那么在你的心目当中,什么样的一个持股比例是一个比较合理的,比较理想的比例?
    同期:朱江洪  GREE电器董事长04:13:01
    我想10%到20%之间,应该还是比较合理的。
 
    预告片:从普通工人到上市企业董事长,从连续亏损到年销售238亿,如今已62岁的朱江洪,是如何完成这些跨越的?在他的成长过程中,哪些人生经历,决定了他的情感性格与行为方式?这样的性格和方式,又将给一个企业带来什么样的影响呢?《证券人物周刊》稍后为您继续讲述。
 
    讲解:1945年,朱江洪出生在广东珠海的拱北。父辈从外地移居到这里之后,一直是以种菜为生。从拱北往南,隔着一条水面不宽的内河,就是澳门。朱江洪家种的蔬菜,基本都卖到了那里。
    同期:朱江洪  GREE电器董事长06:54:05
小时候,还经常跟我妈挑菜到澳门去卖,跟在她后面。应该说不是太困难,但是也绝对不是富裕那种。
 
    讲解:1965年,朱江洪离开家乡,前往华南工学院机械系学习。1970年大学毕业后,朱江洪没能如愿回到珠海,被分配到广西百色矿山机械厂做了工人,一干便是18年,从检验工人到技术员、副科长,最后被民主选举为厂长。这个厂在他的手中扭亏为盈。
    同期:朱江洪  GREE电器董事长08:30:23
在百色,18年没有白过,相反,磨炼了我人生的,对工作,对生活的坚韧的态度。
 
    讲解:1988年,42岁的朱江洪回到家乡,先后接手了两个严重亏损的企业,冠雄塑胶工业企业和海利空调器厂。1991年年底,这两家企业合并,组成了GREE电器。如今,又一个十六年,过去了…  
    同期:记者  王乃伟  13:02:01
    我看过你的履历,给我一个深刻的印象就是,在你1992年出任GREE总经理之前,你的工作好像一直都没有离开过两个关键词,一个就是亏损,另外一个就是扭亏。
    同期:朱江洪  GREE电器董事长13:20:01
    我这个人来讲呢,有这样一种性格,不服输,从不服输。我总觉得你领导信任我,把我放在这个位置,如果我做不好,我是对不起领导,第二个对不起员工,员工吃饭、就业、工作都看着你的。
 
    同期:记者  王乃伟25:32:21   
    我知道,在这里的珠海生产基地差不多有两万员工。那么这几天,大家到你的员工的生活区也去看过,可以说这是在大家采访过的企业当中,规模最大,设施最好,条件最好的员工生活区之一。但是两个亿的投资,它对企业的回报的贡献到底会有多大?
    同期:朱江洪  GREE电器董事长26:00:03
    有时候,投资不能够以产生多少利润回报来衡量。作为一个企业,员工对这个企业爱不爱,凝聚力强不强,这个对企业的发展壮大是非常关键的。大家也是从最底层,一步一步上来的,那大家在最底层的时候,企业也给了大家很多的帮助、关怀、关心,大家才有今天的成长。大家要敬重人,员工也是人,他在这里工作,理应得到方方面面的照顾。
 
    同期:记者  王乃伟01:02:27:12
    我在你很多的办公室里看到有GREE电器总裁(禁)令,一个方面,您对员工很和蔼,很关心他们的生活,另外一方面,这样的总裁令,好像我在其它的企业当中也没有看过,对员工的具体行为方式,包括他的办事,包括他的态度都进行了严格的规定,这二者之间有矛盾吗?
    同期:朱江洪  GREE电器董事长01:02:58:01
    没有矛盾。大家从工作上,生活上各方面一定要关心员工,但是大家同时也要给员工严格的要求。这些禁令来讲,每一条都关系到产品质量,你只要有一条不按照这个做,那你生产出来的产品,就不能是一个好的产品。虽然看起来好像对员工有点残忍,但是我认为,你对极个别的这部分的员工的仁慈,相反你是对消费者的残忍。
 
    同期:记者  王乃伟44:52:02
    您是GREE电器的创始人,将来有一天,你离开GREE电器,你对这个企业最留恋什么?
    同期:朱江洪  GREE电器董事长45:08:10
    最留恋的,应该还是我的员工,这么多年,大家的员工团结奋斗,用自己的才干,用自己的努力打拼出这样一个企业。所以,在我离开的时候,那我感觉到最牵挂的,还是员工。
 
    同期:记者  王乃伟42:47:18
    我接触过一位对GREE电器发展历史,比较了解的一个人,他跟我回忆过,当你们的销售收入突破100亿的时候,大家那种兴奋的心情。那么现在GREE的销售收入已经突破200多亿,那么现在你能看到的,能看到多少个亿?
    同期:朱江洪  GREE电器董事长43:12:01
    你只要认认真真把空调做好,1000个亿是没问题的,这是我的看法。
 
    同期:记者  王乃伟43:52:01
    多少年能够实现。
    同期:朱江洪  GREE电器董事长43:56:01
    当然不是三(年) 几年了,可能十年、八年 完全可以做到。
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