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董明珠被评为2006中国十大卓越新锐首席品牌官
发布时间:2007-04-05 12:00:00

董明珠被评为2006中国十大卓越新锐首席品牌官

2007年04月03日       新浪财经
 
 
  2007年3月30日,由《南都周刊》发起并联合《首席品牌官》、中国互联网资讯中心共同主办的“2006中国十大卓越•新锐CBO评选活动”隆重揭晓。南方都市报实行总编辑庄慎之宣读最终入围“2006中国十大卓越CBO和十大新锐CBO”名单。GREE电器股份有限企业总裁董明珠、万科地产董事长王石、吉利集团董事长李书福等10人获得“2006中国十大卓越首席品牌官”荣誉,新浪首席实行官兼总裁曹国伟、TencentCEO小马哥、百度CEO李彦宏、王老吉药业董事长施少斌等10人获得“2006中国十大新锐首席品牌官”荣誉。其中4位获奖者企业总部在深圳,3人企业总部在北京,另外总部在青岛、上海、呼和浩特等三个城市分别产生两位获奖首席品牌官。
  据了解,本次评选活动历时5个月,是2006年度中国企业界最值得关注的新锐事件。本次评选结果由网络投票与专家投票加权产生,参与网络公开投票的责任公民逾百万,28位独立专家评委构筑强大的权威评审阵容团,凸现了公开、公平、公正和权威。他们当中有传媒精英代表《第一财经日报》总编辑秦朔,《21世纪经济报道》主编刘洲伟;杰出学术代表中国传媒大学副校长丁俊杰,北京大学知名传播教授、中华人民共和国商务部品牌万里行专家组成员刘国基,北京大学中国品牌研究中心主任王齐国,国资委品牌委员会副主任杨子云;智业界代表叶茂中、路长全等。
  目前,中国国内各种各样的评选已经是司空见惯,很多企业公民、业界传媒对诸如此类同质化评选的关注不再有如往日。而《南都周刊》发起主办的“2006中国十大卓越•新锐CBO评选活动”却成为多个大型门户网站推荐的重点,业界传媒关注的焦点。
  该评选活动主办方秘书长蓝维维表示,评选在差异化中紧紧把握住中国企业发展的趋势——产品企业的品牌化与企业领袖的品牌化,“中国十大卓越•新锐首席品牌官”的荣誉重在鼓励中国企业品牌建设,同时也让大家关注到那些致力于打造中国优秀品牌的幕后操盘手,鼓励更多的企业家创建优秀的企业品牌。
  在欧美等发达国家的跨国企业中,一般都有设有首席品牌官一职,且由全球副总裁兼任。在中国,首席品牌官制度与学问才刚刚起步,中国最高学府北京大学、清华大学率先开设首席品牌官培训课程以竭力传播这国际盛行的品牌制度新成果。可以说作为《南方都市报》的全国精华版的《南都周刊》主办本次活动,也是为传播和普及首席品牌官制度贡献一己之力。
    “品牌强则国强”蓝维维先容,在经过必要的总结之后,《南都周刊》还将继续团结全国各相关媒体及机构,启动“2007年中国十大卓越•新锐CBO”评选活动。今年评选活动的基本目标是更客观,关注面更广。
 
  2006中国十大卓越CBO(首席品牌官)获奖名单
 
  HUAWEI技术有限企业总裁: 任正非
  GREE电器股份有限企业总裁:董明珠
  万科集团董事长: 王 石
  联想集团总裁兼CEO: 杨元庆
  海尔集团总裁: 杨绵绵
  伊利集团董事长兼总裁: 潘 刚
  吉利集团董事长: 李书福
  蒙牛集团总裁: 杨文俊
  皇明太阳能董事长、总裁: 黄 鸣
    海信集团董事长: 周厚健
 
    2006中国十大新锐CBO(首席品牌官)获奖名单
 
  新浪首席实行官兼总裁:曹国伟
  TencentCEO:小马哥
  百度CEO:李彦宏
  奇瑞汽车董事长:尹同耀
  苏宁电器(67.10,-0.90,-1.32%)总裁:孙为民
  王老吉药业董事长:施少斌
  招商银行(17.74,-0.01,-0.06%)行长:马蔚华
  中兴汽车总经理:肖 伟
  志高空调董事长:李兴浩
  如家CEO:孙坚
 
  2006中国十大卓越CBO(首席品牌官)获奖理由
 
  董明珠获奖理由:
 
  不仅因为她执掌GREE电器以来,企业的空调产量、销售收入、市场占有率均居全国首位,更因为她在渠道为王的时代以女性特有的魅力和韧性在男性主导的家电业自由驰骋。
 
  王 石获奖理由:
 
  在普遍非理性的房地产行业,万科却始终坚持自己的品牌之路。从服务到物业结构,从房型到企业形象,万科以全方位的手段打造中国人居第一品牌,也为自身企业获得了出色的利润回报。品牌人性化的最高境界,在王石个人形象的传播中,已经贯注到万科,并成为其品牌极具人性化的鲜明个性。
 
  杨元庆获奖理由:
 
  联想以兼并IBM的方式展开国际化的征程,在世界展示中国企业家智慧,代表中国企业前进的步伐和勇气。随着联想品牌纵向走向国际,横向实现产品线拓展,再到PC的领军地位进一步稳固,联想品牌之于国人,已经笼罩上“SAMSUNG之于韩国”的光环。
 
  杨绵绵获奖理由:
 
  海尔以中国人习惯的亲和力和管理方式,一手伸向西文,一手伸向古代,两脚踏在中国土地上,成就了中国企业成功典范,代表中西方管理学问的完好融合。
  在单一品牌进行产品拓展、区域拓展到兼容不同民族学问的过程中,海尔创新的品牌基因,在每个环节上支撑着海尔品牌包容融合的国际化战略之路。
 
  潘 刚获奖理由:
 
  在乳品高度同质化的今天,唯有强势品牌能够使企业及其产品与竞争对手形成差异,创造高利润,伊利通过近两年大手笔的资源整合动作,加上未来几年以奥运为主轴进行大力市场推广,使其中国第一乳品品牌的称号当之无愧。
 
  李书福获奖理由:
 
  面对国际强势品牌,李书福人作为一位民营企业家,勇于打造中国自己品牌的轿车,代表着中国经济的脊梁。李书福个人贯穿于吉利品牌之上的不屈不挠、韧性十足的个性,越来越成为吉利品牌不可分割的品牌个性。
 
  任正非获奖理由:
 
  领导HUAWEI成为足以挑战思科的电信设备制造商,其自主品牌战略和军人气魄足以在中国企业家史上留下光彩的一笔。作为中国高新技术产业的成功典范,HUAWEI的身体里流淌着任正非的热血。任正非以他的远谋、隐忍和恰到好处的思想张扬,成为HUAWEI企业的灵魂和品牌的构建者。
 
  杨文俊获奖理由:
 
  在痛失奥林匹克运动会赞助机会的情况之下,不断通过各种营销创新继续推高品牌、细分品牌,形成了强有力的攻势。
 
  黄 鸣获奖理由:
 
  他是所有候选人中唯一从事有利于人类生存环境的事业,这在不顾一切追求GDP(以牺牲环境为特征)浪潮中难能可贵。代表着中国企业的良心。
 
  周厚健获奖理由:
 
  从2005年推出“信芯”,改变了中国电视没有中国芯的局面,到2006年对科龙旗下品牌的整合,海信品牌在中国乃至全球家电产业的地位日益显现,旗下几大品牌定位清晰,分工明确,正在步入一个良性发展轨道。海信稳健的个性和可依赖的品牌形象,如同周厚健给世人的印象。正所谓,做品牌如做人,在海信这里被发挥到了极至。
 
  2006中国十大新锐CBO(首席品牌官)获奖理由
 
  曹国伟获奖理由:
 
  中国第一资讯门户的当家人,不可避免地要进入聚光灯的考验,其品牌价值有巨大潜力。新浪去年第三季度时报广告收入达3270万美金,较去年增长42%,内容+广告的核心战略,使新浪深入人心,品牌价值不断增长。
 
  小马哥获奖理由:
 
  从交流到娱乐互动,他懂得如何将品牌更加丰富,从品牌认知到品牌体验,他知道从功能入手,让消费者记住并喜欢Tencent的品牌。
 
  李彦宏获奖理由:
 
  在于谷歌的竞争中,百度聪明地利用了“中国概念”,提出“大家更了解中文”这样针对性极强的口号,极大地提高了百度在公众中的知名度,锻造中文搜索引擎第一品牌的市场地位。
 
  尹同耀获奖理由:
 
  奇瑞是中国最早并提出打造中国汽车自己的自主常识产权的企业,这在竞争品牌压倒性竞争面前,在“不应打造自主品牌”的一边倒认知面前的大胆突破,代表中国企业家的胆略,也是为民族品牌建设鞠躬尽瘁的一个标杆典范。
 
  孙为民获奖理由:
 
  苏宁凭借积极稳健的扩张战略和前瞻性的系统整合赢得了投资者青睐,实现其2006业绩持续快速稳定增长同时,更重视自身品牌的建设。以倡导品牌竞争、服务竞争塑造差异化连锁巨头形象。
 
  施少斌获奖理由:
 
  其成功之处在于在市场动作中通过品牌定位找准了穴位,在“饮料”市场中区隔出一个新品类——预防上火饮料。然后又在广告、产品与学问三方面下足功夫,一是广告语成功“怕上火,喝王老吉”;二是利用中药学问底蕴,把饮料成功标示在它包装罐上;三是申报世界非物质学问遗产。
 
  马蔚华获奖理由:
 
  我国中小金融机构的市场定位战略一直都是跟随四大国有银行。然而,招商银行却选择了挑战型的市场定位战略,不断创新产品、服务及其组合,坚持内外结合的战略,牢固的树立了自己的品牌。秉承“因您而变”的品牌理念,通过不断深化的服务营销,持续推行个性化服务,巩固银行与客户的关系,提高客户对其服务网络的认知度和忠诚度,在坚持市场导向上,招商银行把金融创新、开发新产品作为业务的有力杠杆,引领行业服务标准。
 
  肖 伟获奖理由:
 
  他带领中兴汽车创造了国内市场的高速增长和大量出口国际市场等多项业绩,夯实了中兴在行业领先企业地位。以国际化的品牌战略打造本土品牌,国内国外的品牌增值策略有效明显。
 
  李兴浩获奖理由:
 
  他是一个具有远见卓识和强烈民族品牌意识的企业家,“中国创造”让志高空调赢得了全球100多个国家和地区的尊重,也是本土品牌在创建国际品牌的一个鲜活的范本。作为空调行业表现最活跃的新势军,能够在2006年创造了逆风飞扬佳绩显示了其在品牌运作和营销创新中的过人之处。
 
    孙坚获奖理由:
 
品牌并不是指五星级酒店的奢华,或者说奢华不是品牌的本质,满足目标消费者的需求并致力于经济舒适,成就了如家,也成就了孙坚。经济型连锁酒店怀旧风格,节约理念,SAMSUNG级装修标准,全国联网订房以及会员制积分管理充分迎合了市场的需求,并突破了传统酒店的市场细分标准,大大地扩展了目标消费群,覆盖了工薪阶层、普通差旅、家庭旅游人群以及崇尚低调的高端人群和标榜时尚的青年一族。
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